用工荒下，企业靠什么走进“春天里”？

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“用工荒”一直是今年以来困扰企业持续发展的热门话题。为了能招到合适的人才，企业正不断改善条件吸引各类人才，但随着中国发展模式的结构瓶颈以及财富分配的调整变化，各类人才争夺战已经愈演愈烈。而迫于生产的压力，劳动密集型的家电企业更是使出浑身解数，竞相争抢各类人才。 政企联合 各显神通 “包吃”、“包住”、“落实户口”、“周双休”、“交保险、有加班费”，在各省人才市场记者看到这样的企业招聘广告铺天盖地。 日前，合肥招工企业再次走出安徽，前往河南信阳、江西南昌、湖北武汉、贵州省等地组团展开招聘。在大规模招工的同时，应本地企业要求，今年初，当地人社部分针对季节性用工短缺问题，组织了“招工大篷车”，开到乡村，帮助企业解决用工困难，同时出台了用工18条政策，在住房、户籍等多个方面，让各类人才吃下“定心丸”。 记者了解到，安徽省各地正在陆续出台多项配套政策，各市县区已经开始行动，“经过3个多月的努力，目前困扰企业用工难问题，已经得到解决，企业不再展开大规模招聘行动”，当地人社部分介绍。 “招得到，用得好，留得住，能发展，这是我们的目标，希望企业都能将招到的员工留下来”， 合肥市人社局副局长王世保说。 关注民生 吸纳人才 事实上，固然用工荒在持续影响着家电企业的生产，但是部分企业优越的环境、良好的就业政策以及人性的企业文化却吸引了大量人才，家电企业内的工厂生产呈现出“春天”般的景象。 随着美菱冰箱事业部制造一厂王德宝的改卡手续办完之后，他的餐补费涨了一倍，新的社区巴士不断开通，方便了他的出行。而员工“挂牌入住”，按班次分房，则保障了他放工后能有良好的休息环境，更重要的还在于企业将为和他一样的员工建造套房公寓作为员工购房前的过渡房。 据了解，“员工满足，顾客满足，股东满足”，一直是家电品牌美菱的企业宗旨。如何进步员工满足度，为员工福利待遇注入新元素，以持续提升员工对企业的满足度，是美菱工作的立足点。秉持“以感情留人，以事业留人，以福利留人”的原则，美菱设立了“大病互助基金”、员工子女上大学奖励金等，以扩大员工权益范围。为鼓励员工发散思维、积极创新，美菱更是每年斥资百万作为项目奖励基金。 业内专家指出，实现企业与员工的“双赢”结果，换来的将是一个企业长期的健康发展，以此对比很多企业靠短期内侵夺农民工权益来获得最大利益的做法，不仅妍媸立判，结果也会很快分出了高下。在如今“招工难”的大背景下，企业通过反思自身，必将走出用工荒，走进良性发展的“春天里”。