日立平板电视卷土重来 或混迹于三流品牌

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　　中国市场是一块香喷喷的“唐僧肉”。由于销售业绩不佳，不得不于2009年停产、2010年停止在华销售的日立平板电视近日卷土重来，在中国华东和华南地区一口气推出五款平板电视。　　日立是较早进入中国的外资企业之一，进驻时间可以追溯到20世纪60年代。2001年日立在福建开设工厂，进军大陆电视市场。　　2010年退出中国市场，原因很简单：那就是日立电视并没有把在华电视业务做起来，处于严重亏损状态。金融危机影响下，日立不得不将其砍掉。　　败北不久即卷土重来，日立平板电视有迫不得己的苦衷：地震导致日本经济下滑，木土市场急剧萎缩，所以，日本不得不借助海外市场拓展来应对，而中国则是日立平板电视拓展海外市场的重中之重。　　所以，这越日立显然是有备而来，但日立能够重振旗鼓吗?　　与前一次进军中国市场通过自己设厂生产电视相比，这一次，日立平板电视委托中国电子设备制造商进行生产。这种做法，固然有助于日立节省开支，但分析人士以为，不能从根本上解决日立平板电视在中国所面临的问题。　　日立平板电视想要在中国市场获得成功，首先要解决好心态问题。做好一个竞争激烈且潜力巨大的市场，要舍得投入。这一点，日立恐怕还没准备好。2010年日立平板电视退出，也就是由于耐不住长期亏损的寂寞。这一次卷土重来，日立平板电视还是面临着这个考验，不要由于一年半载看不到赢利的希望，就赶紧溜之大吉，实在这样仓促的结果，是得不偿失的。　　心态摆正了，日立平板电视还要跨过三道门槛：品牌关，规模关和渠道关。　　日立是一个大品牌，但日立平板电视在中国市场还算不上大品牌。无论是2001年首次进军中国市场，还是现在卷土重来，日立电视都错过了最佳时机。现在中国电视市场上，是三星、LG、夏普、东芝和创维、康佳、TCL、海尔、海信的天下，日立平板电视要跻身其中，难度有点大。这些土洋巨头，也不能容忍日立平板电视在中国市场上做强做大。当然，想要混迹于三流品牌之列，是没有问题的。　　日本企业最讲究节省成本，规模关正是节省成本面临的最大瓶颈。2010年日立电视退出中国市场，规模上不去，导致赢利能力不足，应该是最主要原因。只有上规模了，才能节省成本，实现赢利。但规模化不仅需要大投入，更需要消化和培育。对于“后进生”日立平板电视来说，规模化是一个长期的漫长的过程。　　渠道关对日立来说，包含两个涵义：一是推出差异化产品，获得消费者认可;二是买通直达消费者的通道。　　从这越日立平板电视推出的五款产品来看，要找到让消费者眼睛为之一亮，心灵为之一动的卖点，还是比较困难的。这一点或将制约日立平板电视“一夜成名”和“一夜暴富”。假如品牌不强，规模上不去，渠道商想从日立平板电视那儿赚到尽可能多的钱，估计也只能是空想。